课程简介参与目的：
全面预算是企业的总体预算的大纲和支柱，企业在跨地区、跨领域、跨国际的管理和经营中，如何做到减少成本、实现产业化经营又不浪费资源成本，全年项目资金投放多少？何时逐步投放？何时回笼资金？以及如何监管运行？都需要有预算的机制和基础，所以预算在企业集团化运作中起到量化经营的核心，更是企业发展的标准之一，了解预算的重要性是企业高管层和财务管理层必须学习的核心重要知识点。
培训收益：
※全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
※ 如何预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制
※ 如何预算的执行及差异分析
※学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好ag凯发k8国际的解决方案
※学习大型国际企业预算管理与控制的经验
课程大纲：
一、预算管理的历史发展历程
二、预算管理在企业管理中的角色和作用
三、有效的预算控制体系
四、如何编制全面预算
※编制逻辑与框架流程
※预算编制指南的准备
※预算组织的建立
※预算编制的流程管理
※各部门人员角色定位和责任划分
※预算编制的沟通与协调
五、年度目标的确定
※top down还是 bottom up
※外部经营环境分析
※内部经营环境分析
※企业的 swot分析
※确立公司年度经营目标和策略
※目标的展开和分解
※展开年度工作计划
六、年度工作计划书的编制要领
※营业目标达成计划书的编制要领（销售、销售费用、应收款、坏帐等预算）
※生产绩效提升计划书的编制要领（生产成本、制造费用、资本性支出预算）
※资材计划书的编制要领（材料价格、采购数量、仓储成本、运输费用、存货周转预算）
※研发计划书的编制要领（新产品、研发费用、资本性支出）
※管理计划书的编制要领（人员招聘培训、资本性支出、部门管理费用节约预算）
七、具体预算的编制方法
※销售预算的编制
※生产预算的编制
※采购预算的编制
※管理预算的编制
※资本预算的编制
※损益表预算的编制
※资产负债表的编制
※现金流量表预算的编制
※编制过程中的常见问题分析
八、预算管理的有效执行
※预算执行的跟踪分析和调查
※预算的考核管理和激励机制
※预算管理的常见问题
九、如何弥补改进预算管理的缺陷
※改进预算n (better budgeting)
※超越预算 (beyond budgetting)
※中国企业该采纳何种预算管理模式
授课教师简介：
马会起，男，中国注册会计师，四川大学管理学博士（会计与财务管理方向），副教授，全国财政经济指导委员会委员，四川省会计学会理事，省级优秀教师。
具有丰富的财务实务操作和教学管理经验，曾在粮食局、企业、会计师事务所担任过财务主管、财务经理、项目审计经理等职务；近年来，在四川大学、西南财经大学、宇华国际教育集团等专业培训机构从事高级会计师、注册会计师（cpa）、国际财务管理分析师（ifm）等培训；同时，在中石油、攀钢集团、南车集团、锦弘集团、五粮液集团等多家企业担任企业内训、成本控制及理财规划咨询等工作。
本次课程将于2017年12月2日--3日进行，欢迎各位前来学习、试听。
上课地址：时代锦城酒店二楼（成都武侯区天仁路20号附1号，科华南路囗:南三环路内侧)